真我GT Neo6 SE官宣:永遠的旗艦射門員

真我GT Neo6 SE官宣:永遠的旗艦射門員
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快科技4月7日消息,今天,真我宣佈將於4月11日推出真我GT Neo6 SE。

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該機首發採用全新一代旗艦無雙屏,徐起表示,這是4000元以內最佳的手機屏幕。

據瞭解,真我GT Neo6 SE的這款屏幕由真我與京東方聯合定製,具備1.5K分辨率,局部峰值亮度達到6000nit,目前是量產機型中峰值亮度最高的產品。

此外,該屏幕還採用了8T LTPO技術,支持0.5-120Hz的自適應刷新率。理論上,LTPO技術的加持可以降低屏幕能耗,進而提升續航表現。

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除此之外,真我GT Neo6 SE搭載了高通驍龍7+ Gen3平臺,並配備了5500毫安時超大電池。

徐起表示,在全球競爭最激烈的中國手機市場,永遠需要有強大的”射門員”來打破舊格局,推動良性競爭,給用戶帶來更多更好的選擇,真我的使命是無論競爭對手如何變化,都要成爲永遠的旗艦射門員。

真我GT Neo6 SE作爲新一代旗艦射門員,引入了創新的6000尼特無雙屏,挑戰全球最高亮度手機屏幕,並且搭載領先同檔的新一代8T LTPO技術。在屏幕提升之餘,它還帶來了極致性能、超長續航以及旗艦級AI等超越同檔產品的表現。

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中華三菱「安全童在 輪胎健檢起跑」,世界展望會公務車率先回廠保養。 圖/中華三菱提供

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中華三菱擁有全臺綿密服務網絡,每年返廠車次逾80萬臺,透過服務廠完善維修,提供車主最安全的照護。爲擴大「移動服務」範圍、照護弱勢孩童行車安全,中華三菱推出「安全童在 輪胎健檢」服務,並邀請瑪吉斯輪胎(MAXXIS)及臺灣中油共同響應,即日起至12月31日,歡迎全臺兒童社福團體之公務車(限中華三菱車款)回廠保養,即可享有免費健診及保養服務(免費更換機油、機油芯、保養工資);針對輪胎老化之社福車輛,瑪吉斯輪胎(MAXXIS)再加碼提供「中華三菱全車系MAXXIS瑪吉斯輪胎買一送一」優惠,守護弱勢孩童及社工人員接駁往返的每一哩路。

中華三菱秉持着「爲幸福出發」的品牌精神,長期投入資源提供偏鄉部落「移動服務」,藉由「偏鄉維修」(候鳥健檢)及「運輸共乘」(噗噗共乘及幸福守護計劃)有效改善偏鄉交通不便的現況。

近年來受疫情影響,捐款下降、物資缺乏成爲社福團體普遍面臨到的困境,中華三菱不忘發揮維修服務技術及綿密服務據點等優勢,提供世界展望會、家扶基金會、兒福聯盟及伊甸基金會等兒童社福團體車輛免費保養服務,凡於活動期間持法人登記之車輛行照(限中華三菱車款)預約回廠即可免費保養,維修行動起跑,不僅能紓解兒童社福團體車輛保養支出壓力,更能保障全臺近萬名弱勢孩童行車安全。

中華三菱技師詳細檢查胎壓、輪胎溝紋深度 並提供輪胎調位服務。 圖/中華三菱提供

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行的安全交給中華三菱,爲兒童社福團體紓困解憂,保障近萬名弱勢兒童行車安全。 圖/中華三菱提供

臺灣中油爲中華三菱長期合作之公益夥伴,多年來共同前進偏鄉推動「候鳥健檢」,此次也加入響應「安全童在 輪胎健檢」服務,率先提供SP級10W40全合成機油作爲回廠保養用油。有鑑於「訪視個案」爲社工人員每日必備行程,針對兒福用車長途往返輪胎磨損問題,瑪吉斯輪提供了「耐磨」與「節能」之產品,爲社工人員提供安全的保障。

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臺灣中油爲兒童社福團體加油,提供SP級10W40全合成機油作爲回廠保養用油。 圖/中華三菱提供

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瑪吉斯輪胎再加碼提供中華三菱全車系MAXXIS瑪吉斯輪胎買一送一優惠。 圖/中華三菱提供

車輛回廠保養的同時,中華三菱技師也會詳細檢查胎壓、輪胎溝紋深度,並提供輪胎調位服務,如有輪胎老化之問題,還能享有「中華三菱全車系MAXXIS瑪吉斯輪胎買一送一」優惠。「安全童在 輪胎健檢」服務起跑,預約保養請洽全臺中華三菱服務廠。

WELCOME HOME!中華三菱「安全童在 輪胎健檢」起跑。 圖/中華三菱提供

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中國首批航天員李慶龍:航天員幹個十幾年,你能想象到所有知識他們都會!

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記者:普子胥

星空浩渺無垠,逐夢永無止境。4月23日晚,由中國宇航學會、中國航天基金會主辦的,中國航天科技國際交流中心,本站新聞聯合承辦,舒化官方總冠名的2023中國航天大會·商業航天產業國際論壇·航天探索之夜在安徽合肥舉行。

探索之夜現場,中國首批航天員兼航天員教練員李慶龍以《解密航天員》爲主題發表演講,對世界載人航天、中國載人航天的發展歷程以及中國航天員的訓練故事進行了深入淺出的分享。

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李慶龍回憶曾經的航天員生涯,爲現場觀衆揭秘曾經做航天員時如何健身、如何注重營養健康、在太空中面對突發情況如何處理的種種經歷。李慶龍談到,航天員在面臨太空環境時受到的超重、振動、衝擊、失重等情況,困難重重,在日常訓練中,航天員將耗時四年左右,展開八大類、百餘科目、數千個訓練單元,可謂臺上一分鐘,臺下十年功。

以下爲李慶龍演講節錄:

大家晚上好,我是李慶龍。今天我想兩個問題,第一個問題就是中國航天員的訓練技術是從哪來的,第二個是我們訓練有哪些內容?

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第一個問題,中國航天員的訓練技術從哪裡來?我們國家921工程啓動以後,首先訓練航天員。1996年我們選了兩個航天員送到俄羅斯學習,俄羅斯政府把四年課程壓縮到一年的時間。我原來當飛行員的時候,經歷也比較簡單,上了四年的大學,上的是軍校,本科畢業到了航校,飛了戰鬥機飛了1400多個小時,然後當航天員。

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當了航天員以後,我們碰到最難的事情就是學俄語,周圍都是俄羅斯人,如果不懂俄語沒辦法交流,我這人天生學外語不行,當時我高考的時候,英語就考十幾分,我當飛行員飛了三十多歲。可想而知,讓我學俄語有多難,好幾次想打退堂鼓,所以我說我人生遇到最大的挑戰就是學俄語。人生沒有什麼跨不過去的坎,主要看你下不下得去決心。我在海外學俄語的時候,海外把最好的俄語老師交給我們兩個,我退出了兩回,第三回我說我堅決不幹了,後來我們領導說,你是不是黨員,是不是軍人?我說是,現在國家要你上,你上不上,後來沒有辦法,必須上,後來也學會了。

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當時我跟吳傑分工是全部航天員四年的課程全部都學,我學太空行走。這是我們訓練科目比較難的地方。航天員訓練難在哪呢?當時我們在北極圈,俄羅斯最右上角的城市,那個地方是俄羅斯最靠北的軍用機場,零下五十度環境,模擬航天員落地沒有人救援,在那裡生存48小時。它的救生包裡非常簡單,況且吃的東西,一頓飯吃一塊壓縮餅乾,這48小時可以說是人生最難的48小時,我們還有任務,地上要搭一個雪屋,地下要挖一個雪洞,還要打獵,這都是我們求生的基本技能,兩天下來,掉了三斤肉,當時跟我同時訓練的有俄羅斯航天員、美國航天員、法國航天員、俄羅斯航天員,有個美國航天員當時鼻子就凍傷了。

所以爲什麼要搞生存訓練,因爲航天員在天上的時候,在任何季節、什麼時間都必須要能自救。

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我們在黑海搞海洋自救訓練的時候,航天員落到海上怎麼救生,當時我是作爲組織者,在煙臺組織我們中國人唯一的一次,訓練歐洲航天員,是我們航天中心做的。在莫斯科邊上特別大的一個湖上訓練,莫斯科人少,旁邊有一眼看不見的森林,俄羅斯開着個快艇,直接開到湖中心讓你跳下去,你就在裡面先泡半個小時以後,過來打的浪很高,就考驗你的心理素質,他會放一個繩子下來,有兩個掛鉤,如果把兩個都掛上,掛一個的話很可能會掉下來,這就告訴我們,在關鍵緊急情況,不會有人下來救你。

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一位俄羅斯教員說,航天員經過大量的訓練,最後機會總是少數人,這本身就是航天員的生活之一。所以最後也沒有辜負黨和國家,軍隊對我們的期望,我們很順利的拿到了畢業證。當時還有一個訓練,出艙活動夜裡有一個窗口,通過水昇華的方式,把艙溫急劇升溫,在攝氏一百度的情況下,人要堅持52分鐘,如果堅持不了52分鐘,你就不能當航天員。

俄羅斯當時訓練航天員有一個科目叫72小時心理隔絕訓練,連續工作72小時,8個小時是一個循環,循環完了再加8個小時,看你工作能力有沒有下降,這個也是非常難受的訓練,就像蹲監獄似的。所以航天員訓練,俄羅斯的航天員訓練是非常艱苦的,它的有些項目我們國內沒有,要向他們學習。

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回到國內來以後,1998年,中國人民解放軍航天大隊成立,1998年1月5日,我們首批航天員有14人,我和吳傑是航天員兼教練員,楊利偉是首批學員。

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我們航天員中心是1998年成立的太空夢開始的地方。

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我們國家航天員選拔與事業發展總體分三大時期。第一批預備航天員選拔1995年12月至1997年5用,歷時17個月,首先是檔案審查,然後是療養院初選,再是住院臨牀醫學檢查和特因功能檢查,最後是評定錄取。

航天員面臨的太空環境是怎樣的?包括超重、震動、衝擊、失重、真空、噪聲。這需要航天員心理素質非常好,身體好、心理穩、知識強。

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航天員訓練都有哪些?有八大類,百餘科目。

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基礎理論課,載航天的技術基礎,生理解剖基礎,航天醫學基礎。我們曾經請過現在的外交部長秦剛,給我們航天員上一星期課,說一下怎麼面對記者提問,曾經請過國學大師給我們上過國學課,也請過解放軍藝術學院音樂教授給我們上音樂課,你能想象到的知識基本上航天員都學了,航天員幹十幾年,基本上什麼知識都學了。

第二個就是體質訓練,我們航天員一定要身體好,航天員從成立到現在爲止,一直堅持體質訓練,週一、週二、週三下午雷打不動的體質訓練。我們在航天城有一個很大的體育訓練館,裡面的設施是應有盡有,裡面的健身設備都是從意大利原裝進口,空軍有飛行員到我們那參觀都羨慕死了。總的一句話,一定要把身體鍛鍊好,我們訓練基本的流程,一下午,到了館準備活動十到十五分鐘,然後外面跑步跑半個小時,三千米左右,然後練器械,各種力量訓練半個小時,然後再練籃球、乒乓球、羽毛球。最後還要游泳,游泳大概一到三公里。這就是我們一般標準化的訓練科目。

如果身體不好,你想想這麼多科目訓練下來,一般人受不了。我現在不當航天員了,對自己要求不高,我胖了,以前我訓練的時候,我體重才六十多公斤,比現在少了二三十公斤,可見那時候的訓練強度還是很厲害的。

第三個就是心理訓練,這是我們的心理醫生給我們做訓練。航天員的心理要求第一條,最重要的是心理相容性。兩個、三個人上去,不能都是相同的性格。第二,要有反應能力,要有抗壓能力,心理素質對航天員的要求,比戰鬥人員的要求更高。因爲我們的心理壓力非常大。

第四個是航天環境適應性訓練。航天環境有失重、超重等各種因素,我們有各種訓練方法,比如超重訓練,超重訓練我們要做到不管男航天員女航天員,都要做到8個G30秒,也就是八倍的重量壓在身上,我們看到視頻,臉部肌肉都變形了。還有前庭功能訓練。我們選航天員、飛行員一定要選不是很敏感,但是又能判斷出空間環境的人,所以我們做前庭功能訓練。第三個是失重飛機飛行訓練,我們現在模擬失重,真正能飄起來的就是失重飛機,飛機往下降的時候,會有25到30秒重的失重,我們利用短暫的時間,幫航天員練習飄浮。第四個是噪聲訓練,爲了讓航天員體驗落地的感覺,我們做噪聲訓練。最後是振動體驗。

第五個方面是航天專業性的訓練。專業技術訓練包括幾個方面。一個是飛行程序訓練,我們從進艙到入軌再到對接,還有航天器技術訓練,我們航天員中心有一個亞洲最大的失重水槽,就是把艙放在裡面,航天員一比一的訓練出艙程序,早期美國也好,蘇聯也好,他們出艙活動,因爲風險比較大,所以地面同步做訓練。第六個是空間站任務專項訓練,第七個是救生與生存訓練。我們空間站有些緊急返回的時候,我們需要自救。最後一個是大型聯合演練。我們人、船、火箭各種演練。

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最後,航天員訓練有哪些特點?它是深入性的系統訓練,是一種挑戰性的艱苦訓練,航天員的訓練風險不容忽視。我作爲航天員,最後沒有機會上天,其實我也挺想飛的,但是服從國家的需要,人生有點遺憾也很正常,好在我的戰友一個個都在完成中國的載人航天任務,並且會飛得越來越好。

祝福中國載人航天事業肯定會越來越好。

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文/靜靜

12月23日,第十屆以“智能涌現·發現未來”爲主題的本站未來大會,22日在杭州正式啓動。本次大會由杭州市人民政府和本站公司聯合主辦,杭州市經濟和信息化局、杭州市商務局、杭州市濱江區人民政府、北京本站傳媒有限公司及本站(杭州)網絡有限公司承辦。

汽车早参

本屆本站未來大會包括主論壇、AGI論壇、汽車科技論壇、靈感論壇、思想之夜、未來局等環節,大會廣邀頂級學者、產業專家和行業精英一道,爲您作答未來科技、人文藝術、時代個人在下一個十年無限精彩變化。

在12月23日汽車科技論壇上,奇瑞汽車股份有限公司副總經理、奇瑞汽車營銷公司總經理、捷途汽車總經理李學用進行了《新能源賽道,技術如何打破價值偏見》的主題演講。他認爲,新能源時代,中國汽車正在快速崛起,從學習者、平行者進階爲引領者,在智能化、電動化領域全球領先。

越來越多的消費者正在選擇新能源,李學用認爲,混動市場增長迅猛將成爲新能源未來重要的爆發點,擁有領先的混動技術才能給用戶極致的用車體驗和超出預期的驚喜。奇瑞全球化研發驗證體系,正在賦能世界級混動技術,奇瑞要做這個時代最好的世界級混動。

以下爲奇瑞汽車股份有限公司副總經理、奇瑞汽車營銷公司總經理、捷途汽車總經理李學用演講內容:

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李學用:尊敬的賈老師,各位來賓,大家上午好!

接下來我將把奇瑞目前的發展情況,以及接下來我們在新能源的佈局和各位作一個報告。

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今年市場來看,剛纔賈老師的市場數據裡也有,中國確實已經連續14年產銷量都是全球第一。今年整體從乘用車來看,預計增長7%,而且這個數據完全得益於下半年,說實話汽車市場很“卷”,整個上半年1-6月份中國乘用車市場是下滑的,但通過7、8、9、10、11月,目前來看全年預計增長7%,同時新能源產銷規模一直是第一。上個月美國新能源的產銷量只有9.9萬臺,跟我們比實際上已經拉開了很大的差距。同時今年出口量也做到全球第一,但不包括本地生產、本地銷量。如果這樣算的話,中國乘用車還有很長的路要走,因爲我們目前只是中國生產、外國銷售做到第一。另外還有幾組數據,值得我們去共同努力的。

在新能源等新賽道的拉動下,中國汽車銷量有了很大的突破。2021年,中國品牌在中國市場的銷量只有40%。2022年,中國品牌在中國市場的銷量是45%。2023年,在過去幾個月,中國品牌在中國市場的銷量已經突破52%,預計全年將達到51%以上,這就是新賽道、新能源整個中國品牌全面的崛起。在中國市場,中國品牌銷量有了非常長足的進步。在我看來,用不了一兩年時間,中國品牌在中國市場的銷量必定超過60%以上,這也符合我們真正從“汽車大國”走向“汽車強國”。而今年整個新能源銷量滲透率預計會達到37%(全年),我說的是乘用車,也就是接近800萬輛。今年整個中國品牌出口量預計全年增長還將超過80%,乘用車出口400多萬,加上商用車大概500多萬輛。大家記住三組數字:出口接近500萬,新能源滲透接近800萬,整個市場增長7%,乘用車2100多萬。

作爲奇瑞自身,應該說我們確實從97年一間茅草房開始,尹同躍董事長帶着大家創業,一直堅守長期主義、質量爲本、技術爲根。今年1-11月份銷量達到了166萬輛,全年預計銷量190萬輛左右,其中出口量預計在90萬輛左右,也是中國乘用車出口第一。中國汽車市場發展到今天,特別是最近汽車圈非常的熱鬧,我們認爲中國汽車的發展還是應該從高速發展到高質量發展,因爲我們也隱約也感覺到很多的擔憂,其實我們更應該冷靜,在這個時候我們更應該要卷的是價值。我們既要卷今天的銷量,更應該要卷的是長期主義的發展和勝利。頭腦清醒比什麼都重要。我認爲一定是品質爲先、價值爲本、長期主義。

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在這樣的認知下面,奇瑞汽車接下來將從4個方面去發展:

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1.品牌堅定不移往上走。因爲一味打價格戰,品牌向下,這個企業是沒有未來的。我們一直在品牌向上,通過推出星途星紀元的向上,也通過奇瑞、捷途以及iCAR各個品牌單車銷售價格、銷售價值的增長,帶來品牌的向上。

2.市場向外走。目前我們已經出口了80多個國家和地區,在全世界不管是中南美、非洲、中東,都能看到奇瑞汽車的身影,當然包括澳新、東南亞等。奇瑞造的每一臺車都是疊加了全球標準的車,比如說我們的瑞虎9,瑞虎9的碰撞標準滿足歐盟標準、拉美標準、澳新標準、東盟標準,當然更滿足中國標準。所以在中國,國內用戶在家門口用人民幣買到的瑞虎9就是一個全球質量體系標準、全球安全標準疊加的車。這是中國品牌的進步,給中國消費者帶來實實在在的福利。我們堅持市場向外走,希望明年在出口上有更進一步的突破,繼續保證在中國出口第一。

3.技術向未來走。我們建立了300多個瑤光實驗室,和各大科研機構、院校成立了聯合機構,董事長要求每年投資不少於200億,5年超過1000億,實際上我們每年投資已經超過300個億,因爲汽車產業確實是資金密集型,必須保證技術向未來領先。

4.產業向全價值鏈走。產業鏈向全價值鏈發展,向上下游、生態夥伴,向每一個合作伙伴的共贏去發展。

具體來說是5個方面:

1.品牌建設全球化。比如捷途旅行者發佈,就是在埃及的金字塔,在迪拜塔,在中東,全球同步實現發佈。捷途的旅行家戰略叫“同一個世界,同一個旅行家,同一個捷途”,“旅行家”的戰略不僅在中國,在全球都一樣。在全世界保證奇瑞4大品牌的基本調性,在品牌建設、用戶運維層面全球化。

2.產品佈局差異化。目前核心是4大品牌,奇瑞、星途、捷途、iCAR。後面我會講它有明顯的差異化,來保證整體在乘用車市場的征戰。

3.用戶運營精細化。我認爲要直接、要落地、要務實,我們現在是要求不僅是營銷人員,所有人都必須要跟用戶成爲朋友,每年有指標必須和幾百人的用戶成爲你的微信好友。每月,我都會派人去檢查你和用戶朋友溝通了什麼,聊了什麼,幫他解決了什麼,是車的一些迭代升級,還是服務能做得更好。總之,你必須要和用戶成爲朋友,和用戶深入的溝通,這樣才能保證你真正瞭解市場,真正理解用戶的需求。最好的工程師是什麼,就是你開發這個產品,你本身就是這個人羣,你纔可以開發出來真正滿足用戶需求的車,而不是坐在家裡天天加班、天天研究產品,這個太遠了,這是有問題的,所以必須要精準的用戶運維、理解用戶,才能研發出來用戶真正尖叫、需要的產品。

4.技術創新市場化。我們在不斷打造瑤光實驗室,比如我們和PPG做的油漆實驗室,會有各種各樣顏色,各種各樣色彩,也有用戶的參與,我們一起研究到底哪個色彩更能滿足中國消費者的需求。通過共同的共創,共創出用戶更喜歡的顏色,這就是我們在每個瑤光實驗室,每一項技術創新如何和技術共建、共創。

5.體系佈局產業化。面對2024年,奇瑞將全面發力新能源,我們目前基於4個品牌:奇瑞風雲,奇瑞品牌大家可以理解爲中國的豐田或者大衆。我們主要是超值家用,奇瑞品牌下推出奇瑞風雲序列,以混動爲主,會在明年1月3號正式上市第一款車風雲A8;星途的星紀元可以理解爲是奇瑞的BBA,已經在前幾天推出了星紀元的ES,它的核心是舒適、“享”;捷途是旅行家戰略,走硬派越野,它的核心是野;捷途山海是捷途品牌下面的混動系列,也以主打混動和增程爲主;ICAR,全新潮酷的品牌,主要路線是走潮酷。在2024、2025年,奇瑞將推出超過24款混動,15款純電,全面征戰新能源的市場。

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技術是奇瑞的核心,我們將基於奇瑞5大技術底座:火星架構、鯤鵬動力、雄獅智艙、大卓智駕、銀河生態。我們以絕對包容開放的生態來融合各家的核心技術,來打造我們的超級混動平臺和E0X純電平臺,E0X純電平臺也幫着造了“遙遙領先”的車,都在這個平臺打造的。最終支撐奇瑞4大品牌:奇瑞、星途、捷途和iCAR的發展。

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這就是我們星途的ES,前兩天剛剛在上海發佈,我們認爲這輛車是奇瑞真正高端化,點亮奇瑞品牌金字塔的塔尖。預計在國外很多市場銷售價格將突破人民幣100萬,國內我們是22.5萬到33.98萬,打造世界級的安全、世界級能耗、世界級空間、世界級的舒適,它標配了空懸外加CDC的底盤技術,做到了無比舒適。

iCAR03前幾天在蕪湖發佈的,它是潮玩的產品,它具備全鋁的車身,具備了智能的各項駕駛技術,爲潮酷的年輕人玩點不一樣的,帶來全新的潮酷玩伴。

同樣,奇瑞品牌和捷途將重點發布混動,混動的核心是技術,而混動的技術是混動專用發動機,混動專用變速以及電池。奇瑞根據我們二十多年經驗以及自主研發發動機,從2001年開始,我們現在已經是第五代的發動機技術,熱效率做到了44.5%,實車測試臺架的數據遠遠比這更瘋狂。

我們即將上架第一款風雲A8,前段時間在蕪湖做這個實測測試,也來了很多媒體老師和用戶,很多用戶都開出來了百公里3.1升、3.5升、3.8升,目前目標定在4.2升,應該說我們對第五代混動專用發動機充滿了信心。

同時我們也打造了三擋和一擋爲主的混動專用變速箱。一擋的混動專用變速箱熱傳遞效率達到了98.5%,也就是說傳遞幾乎沒有能耗損耗,這套系統加上了以後,再加上我們用奇瑞電池守護系統以及寧德時代的電池,這樣成就了高達44.5%熱效率的混動專用發動機。

混動專用發動機+一檔變速箱+守護者安全電池體系構建了奇瑞高節能、高性能、高智能、高安全的混動系統——奇瑞超能混動CDM,也獲得了“中國心”十佳發動機系統。我們混動不僅有很好的技術,更關鍵的是我們從研發開始就是世界級的體系、世界級的標準,滿足世界全球的使用,因爲我們混動是要賣到全球去的。

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怎麼理解?很多媒體老師講我們奇瑞是自虐式研發體系,何爲自虐?中南美大家都知道海拔梯度很大,有的時候爬一個梯從500米的海拔要爬到3000米,必須要在高速的能耗下要保持你的車輛持續輸出你的性能,不斷爬升海拔。

所以我們在中南美做了很多測試沒有任何問題。在中東我們的銷量也很好,大家都知道中東平均氣溫接近50度,極限溫度60多度,如何保證這個溫度下你的電池混動體系健康運轉?

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大家知道印尼經常下雨溼度很高,簡單的IP68可能還解決不了問題。那麼在當地做了無數實驗,怎麼保證這個混動系統在當地沒有問題?當然在德國大家知道很多高速不限速,那你就必須能跑到220、240,而且在180%以上還能持續的輸入動力,高速不失速這個很重要。

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所以爲了達到這些效果,我們現在百公里提速可以做到4.26秒,滿油滿電可以開到1400公里以上,饋電油耗可以做到4.2升,那麼極速時速可以做到240公里每小時,我們對奇瑞這套CDM充滿了信心。

基於這套系統的奇瑞風雲A8明年1月3日將在深圳上市,這是一個絕對主流的轎車產品,車長4.8米,軸距2.8米,這也是高節能、高性能、高智能、高安全的代表。

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然後是捷途的山海L9打造的旅行戰略,我非常認可剛纔凌總說的電池所帶來的變化,我們的捷途旅行者CDM這個43.7度電的純電續航超過200公里,我覺得有了電池以後,車輛的使用場景將發生巨大的變化。

這種變化不亞於當年戰馬有了馬鞍之後的變化,當馬沒有馬鞍之前它的作用是有限的,而當馬有了馬鞍它的作用會發生巨大的變革。當車有了電池和儲能的功能,還能跑得夠,跑到合適的地方。同時還帶了43度電。它可以做很多事情,可以居家,也可以野外作業等,捷途都是基於此來開發捷途的混動系列,不管是旅行者CDM還是捷途山海L9,這麼大的車四米八幾,全尺寸B級SUV,饋電油耗只需要5.1升,這就是奇瑞超能的CDM。

總的來講,奇瑞在全面進入新能源,風雲再起,共赴山海,iCAR前行,星途璀璨,非常感謝各位一直以來對奇瑞的支持,技術奇瑞、全球熱愛,謝謝大家。

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《科創板日報》28日訊,日前在全球芯片製造商聚會Memcon2024 上,三星公司執行副總裁兼DRAM產品和技術主管Hwang Sang-joong表示,預計該公司將增加HBM芯片產量,今年產量是去年的2.9倍。三星今年年初在CES 2024上給出的預測爲2.5倍。三星預計2026年HBM出貨量將是2023年產量的13.8倍;到2028年,HBM年產量將進一步增至2023年水平的23.1倍。

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車輛高速行駛中,誤碰了電子手剎會怎樣?

車輛高速行駛中,誤碰了電子手剎會怎樣?

汽車行業的快速發展,不僅是在外觀設計上日新月異,在配置上也是越來越豐富、越來越科技了。傳統的手剎操縱桿,現在已經很難看到了,幾乎被電子手剎所取代。

電子手剎工作原理上和傳統手剎相同,都是通過剎車片對剎車盤的摩擦來起到制動目的。不同之處是,電子手剎省去了車廂內的大量機械化裝置,取而代之的是一個小小的撥鈕。依靠集成在剎車卡鉗上的電動機來推動卡鉗活塞,完成制動工作。

說到這可能有些車主就有些擔心了,電子手剎撥鈕操作簡便,如果在車輛行駛中手剎被拉起了那豈不是很危險?畢竟,孩子在車內什麼東西他都覺得好玩,再或者是遇到一個不靠譜的副駕,這個情況的確有可能發生。

實際上,對於這個問題設計師們也是早有準備。對於電子手剎的操作判斷機制主要分爲低速和高速。

當汽車處於低速行駛時,如果手不小心碰到了電子手剎,那麼汽車會馬上由於制動機制而被停止下來。因爲是低速行駛,所以並不會給車內的乘坐人員帶來什麼太大的影響。

如果是在高速行駛時,電子手剎會不會也馬上起作用讓汽車停下來呢?高速行駛情況下,電子手剎能根據具體情況的不同而實現不同的操作方式。比如說電子手剎只是被碰了一下馬上就被放開了,那電子手剎不會啓動制動功能 。而如果車輛高速行駛中電子手剎一直被拉起,車輛則會進入緊急制動狀態,啓動ABS、ESP等控制系統,以略小於全力剎車的力度對車輛進行液壓制動。當車輛接近停止狀態時,電子手剎再完成駐車制動工作。

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對於低速/高速的判斷,根據車型的不同也會略有不同,有些車是3.5km/h、有的是7km/h,一般情況下都是在10km/h以下。

我遇到過一次行駛中誤觸電子手剎的情況,一次車速100,熊孩子無意碰到,車子急減速,能感覺到卡鉗使勁的抱住剎車片的感覺,和卡鉗發出的突突突的聲音,但是又沒有完全半抱死,速度降到60左右,剎車就放開了,現在想想還後怕,畢竟在高速上突然剎車後果不堪設想。高速開車,誤碰了電子手剎出現什麼後果,看完就知道應該怎麼辦!對此,你有什麼想說的呢?

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多項大模型、智能硬件等產品技術在2024GDC大會全球首發

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《科創板日報》23日訊,在“2024全球開發者先鋒大會”(GDC)開幕式上,多項最新大模型、數據及大模型驅動的智能硬件全球首發,包括:上海人工智能實驗室發佈新一代高質量大模型訓練數據集萬卷2.0;商湯科技發佈了國內首款金融大模型檢索問答一體機;階躍星辰發佈了Step系列通用大模型,包括 Step-1 千億參數語言大模型、Step-1V 千億參數多模態大模型以及Step-2萬億參數MoE語言大模型預覽版;財躍星辰發佈國內首個千億參數多模態金融大模型;元始智能超越Transformer,RWKV第6代架構最新模型開源;冪方科技發佈外腦穿戴——大模型驅動的智能硬件。(記者 黃心怡)

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展現2040 碳中和決心 VOLVO成為首間運用零化石煉鋼技術的汽車製造商

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注重人文與環境,致力減少碳足跡的 VOLVO 汽車,正透過行動實現 2040 年碳中和的目標,除了產品動力的節能減碳,更於汽車製造過程中大量減少碳排放。 圖/國際富豪汽車提供

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注重人文與環境,致力減少碳足跡的 VOLVO 汽車,正透過行動實現2040年碳中和的目標,除了產品動力的節能減碳,更於汽車製造過程中大量減少碳排放。下一階段,VOLVO 將與瑞典鋼鐵製造商 SSAB 所發起的HYBRIT 計劃(Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology)合作,運用零化石鍊鋼技術(Fossil-free Steelmaking Technology)所煉製的優質鋼材作爲車身結構使用。而在未來,VOLVO 也將成爲全球首間運用零化石鍊鋼技術的汽車製造商。

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由SSAB、鐵礦砂生產商LKAB和能源公司Vattenfall共同發起的HYBRIT計劃,專研綠能幹淨電力與氫能取代傳統鍊鋼製程所需的焦媒。作爲此計劃合作伙伴之一的VOLVO,將使用來自瑞典Luleå HYBRIT 試驗性工廠以氫還原鍊鐵製程所產製的鋼材,並率先將此鋼材應用於測試及概念車上。預計在2026年,SSAB將供應可達商業販售規模的零化石鋼材,屆時VOLVO也將會是第一家在車輛製程中使用零化石鋼材的汽車製造商。

VOLVO汽車首席執行長Håkan Samuelsson表示:「隨着我們不斷努力減少品牌的碳足跡,終將面對鋼材製程領域的挑戰,而與SSAB在零化石鍊鋼技術的開發與合作,供應鏈碳排足跡可獲得顯著的減少。」另外,SSAB 總裁兼首席執行長Martin Lindqvist 表示:「我們正在打造一條直到最終客戶端皆能實現無化石燃料的價值鏈,此一突破性技術幾乎沒有碳足跡,這能夠強化我們客戶的競爭力,我們的目標是與 VOLVO 一起爲未來的汽車製造開發零化石燃料的鋼製產品。」

全球鋼鐵業目前仍以鐵礦石與煉焦煤的高爐鍊鋼技術爲主,導致鋼鐵業的碳排放量佔全球總量的7%,而以 VOLVO汽車來說,與鋼鐵相關製程中所產出的二氧化碳排放量在傳統動力汽車與電動車上分別是35%與20%,因此與SSAB的合作將成爲VOLVO氣候行動計劃的一大助力,不僅協助品牌在2030年成爲全電動汽車品牌,企盼透過更廣泛的公司運營、供應煉與材料回收再利用等製程,進一步降低全品牌的碳排放足跡。VOLVO 目標在 2025 年之前將每輛車生命週期的碳足跡減少40%,並於2040年時成爲一家碳中和汽車品牌。

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VOLVO 將與瑞典鋼鐵製造商 SSAB 所發起的 HYBRIT 計劃(Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology)合作,運用零化石鍊鋼技術(Fossil-free Steelmaking Technology)所煉製的優質鋼材作爲車身結構使用。 圖/國際富豪汽車提供

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印度最大鋼鐵商JSW攜手中國上汽集團 計畫推出「國產化」MG電動車!

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印度最大鋼鐵生產商JSW和中國上汽集團在週三(20)宣佈斥資15億美元,將合資於印度生產並銷售MG品牌電動車。 摘自MG Motor India

印度最大鋼鐵生產商JSW和大陸汽車製造商上汽集團週三(20)宣佈斥資15億美元,將合資在印度生產並銷售MG品牌電動車。

JSW集團董事長金達爾(Sajjan Jindal)告訴英國金融時報,雙方計劃到2030年投資50億美元,藉由在地採購降低生產成本,包括由JSW在印東奧里薩邦的工廠供應電池。

金達爾表示:「JSW一直在尋求進軍汽車業,尤其新能源車變得更加普及也更重要。我們一直在尋求技術,於是找到了MG。」MG原是英國經典品牌,後來並歸上海集團旗下。

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合資事業名爲JSW MG Motor India,JSW和其他印度合作伙伴將擁有51%股份,上汽則持有49%股份。JSW和MG在孟買的發表會上表示,計劃從10月開始,未來三年每三到六個月推出一款新車型。

JSW表示,除了電池外,他們打算提供自家的鋼材,也在印度做更多研發,好降低MG的電動車成本。金達爾告訴金融時報,合資企業目前依賴MG的技術,但希望到2030年「連同研發完全自制化」。

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摘自MG Motor India

據GlobalData統計,MG在印度的電動車銷量遠遠落後塔塔(Tata),塔塔包辦這個新興市場70%的市佔率。據統計,電池動力車今年在印度乘用車銷售僅佔約4%。

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不過,印度電動車市場才正起飛,本地和外國業者也紛紛爲此佈局。

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越南電動車製造商越快(VinFast)計劃在印度南部泰米爾納德邦(Tamil Nadu)生產電動車。特斯拉執行長馬斯克去年在美國和印度總理莫迪會面後,也就建廠事宜和印度政府協商。印度最暢銷汽車品牌鈴木計劃今年開始生產並出口首批印度製造的電動車。

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上汽也因在印度投資,享受降低關稅的好處。印度政府上週,凡投資本地生產的汽車商,進口高價電動車的關稅可獲調降。

上汽集團注資後,MG品牌在印度將「國產化」。圖爲MG去年在印度汽車展發表的MG EHS 混合動力車和 MG4純電動車。路透

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人形機器人全球大比拼:特斯拉已不再是唯一主角

人形機器人全球大比拼:特斯拉已不再是唯一主角

21世紀經濟報道記者 趙雲帆 報道

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埃隆·馬斯克可能沒有想到,去年幾乎指代了整個人形機器人行業的特斯拉擎天柱Optimus人形機器人,今年卻顯得毫無聲量,取而代之的是所有科技圈玩家幾乎在同時間選擇跑步進入這一賽道。

美國時間3月18日,英偉達GTC大會上,公司CEO黃仁勳一口氣揭曉了三個“大招”:專用於人形機器人具身智能的“GR00T”大模型,專用人形機器人硬件解決方案“Jetson Thor”,還有升級人形機器人的開發端應用的Isaac Lab,意圖打造一個屬於英偉達的人形機器人生態鏈。

而伴隨三大更新揭曉的,是一整排的英偉達人形機器人生態合作伙伴——海外當紅的人形機器人企業Figure AI,1X,Agility Robotics,波士頓動力;還有中國的小鵬,宇樹科技,傅里葉智能等不同形狀的人形機器人,在英偉達GTC舞臺中站成一排,等待世界的校驗。

另一方面,這個由馬斯克的狂想而被提前帶入現實的行業,卻仍有着許多不成熟的地方。

與人聲鼎沸的關注相比,人形機器人真正實現商業化交付還面臨諸多問題:昂貴的價格,低效的感知,無法匹配商業化運用的動態水準,無不昭示着距離人形機器人時代的真正到來還有些許時日。

縱然如此,人形機器人產業,可能已經變成了人類史上第一個尚未完成基本的商業化,就吸引如此多頭部玩家的行業。

“玩家”紛至沓來

2021年特斯拉AI Day,所有商業化人形機器人的原型——Optimus完成了第一次圖片亮相。

一年之後,2022特斯拉AI Day,“四肢健全”的Optimus在數個成年男子的“攙扶下”正式上臺與全球觀衆打招呼。

2023年,馬斯克放出豪言,人形機器人的市場規模,終有一天將超越汽車,達到100億臺。

然而,在有人在2023年二季報時詢問馬斯克過去幾年製造了多少臺Optimus,得到了僅“5~6”臺的答案。

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有意思的是,這個數字與國內“人形機器人”第一股優必選在過去幾年賣出的用於科研教育的人形機器人數量相當。

到了2023年7月,Optimus人形機器人在上海世界人工智能大會WAIC中完成了中國首秀。

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身高172釐米,體重56.6公斤,擁有正常人身材的Optimus,靜態地被封存在展會的透明櫃中。透明櫃的周圍,產融圈的各類研究員將Optimus旁的毫釐之地圍得水泄不通。所有人都希望在Optimus身上,找到屬於人類未來的任何蛛絲馬跡。

魔幻的是,雖然馬斯克仍不斷地在社交媒體上更新預熱Optimus的各種新進展,但原本被認爲Optimus將會於2023年特斯拉AI Day 大放異彩,迄今卻沒有任何實質性結果。

彼時,有社交媒體透出消息,馬斯克並不滿意Optimus當時的動態表現,特斯拉仍然在專注於解決Optimus存在的諸多“技術難題”。

雷聲大,雨點小,直到今天,特斯拉 Optimus 仍然戴着它神秘的面紗,遲遲不在開放環境中展示其形象。

到了2024年,特斯拉已經不完全是人形機器人這個故事中的主角。

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2024年1月,人形機器人初創公司 Figure AI 突然放出了公司旗下機器人 Figure 01 進入寶馬工廠“實習”的相關資料,引發全球媒體關注。據悉,該公司的 Figure 01 機器人推出於2023年10月,身高1.67米,重約60公斤,主要負責替代寶馬工廠中一些原先必須由自然人承擔的有一定危險係數的工作。Figure 01也成爲了首個正式投入實際場景的人形機器人。

在這一“創舉”之後,今年3月, Figure AI 曝出新一輪融資,英偉達,OpenAI,微軟,以及亞馬遜創始人貝索斯,AI圈的半壁江山,在Figure AI的新一輪融資中齊聚一堂。

同期, Figure AI還曝出與OpenAI 就具身智能開展合作,兩者將依託語言與視頻動態捕捉,利用機器人神經網絡的分析與理解,希望從真正意義上實現機器人的人智。

Figure AI之外,海外的Sanctuary AI,Apptronik,波士頓動力……國內的優必選,傅里葉智能,宇樹科技,樂聚機器人等等,紛紛在各類科技巨頭背後的加持下襬開陣勢,試圖挑戰特斯拉的地位。

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純粹科技比拼

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回顧過去,所謂的科技企業之間的爭奪,其往往都伴隨着商業層面的博弈——從最早的“百團大戰”,到今天的“百模大戰”,科技比拼的明線背後都有着規模化與流量爭奪的暗線。

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相比之下,人形機器人對科技能力的比拼,顯得更爲純粹。

3月中旬,Figure AI放出了一段基於OpenAI大模型加持的演示視頻,demo機器人在只有獨立神經網絡的支持下,完成了從接收人類指令,到執行向人類傳遞並放置物品的動作。

在這段視頻的背後,demo機器人並沒有任何的人爲遠程指令操作,而是依靠“端到端”神經網絡與大模型的加持,真正實現自主運動。

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事實上,僅從這一點來說,特斯拉 Optimus 由於沒有完全具身智能加持,其每個精彩視頻的背後,或許都是多次演練拍攝與人爲操作或規定指令所得到的結果。

一位人形機器人行業從業者,在近期被問及人形機器人成本和定價較高的問題時,如是回覆了21世紀經濟報道記者:

“就現在而言,我們去談價格其實沒有任何意義。”

他告訴記者,人形機器人,至少從現在來看並不是一個“必需品”。所以對於首批能夠購買人形機器人的人羣來說,他們勢必對價格是極其不敏感的。

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“他們會願意爲神乎其技的智能和真正人類的姿態支付極其高昂的溢價。但是問題就在於,人形機器人的生產者們是否真的能提供那個在人們‘賽博朋克式幻想’裡,真正意義上的人形機器人。”

備戰工業端

當然,在殘酷的現實中,人們仍然願意相信可以用於經驗判斷的數字。

近期,高盛在其研究報告中,到2035年,人形機器人的全球市場含量將達到350億元——而這一數字已經較此前該投行預測的60億元提升了近5倍。

此前,在業內最樂觀的預期下,人形機器人商業化量產的時點將至少要等到2030年。但在高盛最新的研報中,人形機器人消費者端的應用時間將提早到2028年,而製造業領域的應用時間,在2024年就將開始。

今年3月初,一則優必選人形機器人進入蔚來工廠“實習”的視頻,登上了各大主流媒體平臺,讓中國人形機器人的最新進展“破圈”。

“目前,人形機器人已經進入產業化落地階段,智能製造尤其是汽車製造領域或將成爲其首個大規模應用的領域。優必選正在與行業優秀合作伙伴一起推進人形機器人在汽車製造領域的落地應用,聯合打造試點示範工位,共同推動面向工業場景的人形機器人規模化應用。”優必選相關人士在接受21世紀經濟報道記者採訪時指出。

不优雅

伴隨着優必選實訓視頻的,還有來自北京方面的消息。

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3月18日,媒體報道,由小米、優必選等參與投資的北京人形機器人創新中心近期將發佈第一代通用開放人形機器人本體——而該中心主要爲面向人形機器人核心器件、通用本體、通用大模型、運動控制系統、工具鏈和開源社區等人形機器人行業短板和痛點開展技術攻關,將爲整個行業打造出共性技術平臺、公共服務平臺以及規範人形機器人相關標準等。

行業人士認爲,國內在場景和政策面,會爲人形機器人在工業端的落地提供強而有力的支持。

“未來的人形機器人勢必要完成具身智能‘端到端’的反應模式,才能真正實現智能化。而端到端的訓練又必須依靠海量人形機器人的終端鋪設與真實場景的訓練,因此前期由工業端引導的場景訓練,又將成爲國內發展人形機器人行業的主要抓手。”前述行業人士告訴記者。

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